Launch Support
Immer kürzer werdende Produktlebenszyklen und die zunehmende Komplexität
bedingen einen effizienten und reibungslosen Projektanlauf.
Launch Management & Support von SE bis SOP
Produktanpassungen oder plötzlich auftretende Probleme können besonders in der Anlaufphase (Launch) den Projekterfolg erheblich beeinflussen und gefährden. Folglich entstehen durch derartige Komplikationen oft zusätzliche Kosten und die Reifegradabsicherung (RGA) verzögert sich. Somit gerät der gesamte Projektzeitplan in Schieflage und das berechnete Marktstartvolumen kann ggf. nicht sichergestellt werden.
Das Anlaufmanagement ist daher für die Erfüllung der projekttypischen Qualitäts-, Zeit- und Kosten-Ziele verantwortlich. Dazu gehören die Erreichung der Produktionsmenge und Kammlinie, das Onboarding der Zulieferer und damit einhergehend das Absichern der Teileverfügbarkeit und die Validierung der Produktqualität.
Eine besondere Herausforderung des Anlaufmanagements ist das Schnittstellenmanagement. Dies umfasst das Vernetzen und Koordinieren von internen und externen Bereichen (Lieferant und OEM, Engineering und Produktion).
Wir nutzen Best Practice als Erfolgsrezept für Abläufe und Projektabwicklung, denn der Anspruch unserer Kunden, welche vorwiegend im Premiumfahrzeugsegment angesiedelt sind, ist die höchstmögliche Qualität Ihrer Fahrzeuge.
Kaufteilmanagement
Der Anteil von Setzteilen im globalen Beschaffungsprozess der OEM´s steigt in der Automobilindustrie seit Jahren an und wird von komplexeren Produkten, der Realisierung von Gleichteil- und Baukastenstrategien, immer höher werdenden Qualitätsansprüchen aus dem Feld (Endkunden) und zunehmenden gesetzlichen Reglementierungen getrieben.
Das Absichern der geforderten Produktqualität in der entsprechenden Stückzahl zum festgelegten Lieferzeitpunkt ist vor allem im Ramp Up (Hochlauf) unabdingbar.
Unsere Kompetenz
- Warmumformteile
- Strukturbauteile BIW
- Aluminium Druckguss
- Kunststoffspritzguss & Schäumlinge
- Strukturbauteile BIW
- Außenhaut Teile BIW
- Komplexe BIW Baugruppen bis zur Komplettkarosserie
- Kalt- und Warmfügetechniken
- Interieurteile
- Presswerkzeuge (Transfer. Folgeverbund)
- Alufelgen
- Stahlrahmen
- 13. Hochvoltbatterien
Lieferantenmanagement
In der Automobilbranche fallen 40 – 60 % der Gesamtkosten für die Beschaffung von Zukaufteilen von externen Lieferanten (Tier 1 – n) an. Daher liegt beim globalen Lieferantenmanagement der Fokus darauf, Beschaffungsprozesse (Sourcing) zu optimieren. Die Grundlage dafür bilden eine gründliche Lieferantenanalyse mit anschließender Lieferantenbewertung und das ständige Lieferantentracking und -Controlling im Projekt- und Produktionsablauf.
Dazu zählt auch die Abstimmung mit allen Stakeholdern sowie turnusmäßige Regeltermine & Vorortkontrollen. Bei diesen Kontrollen liegt das Augenmerk anfangs auf Machbarkeitsthemen, dann auf Konstruktions-, Werkzeug- und Anlagenabnahmen, später auf stabiler Bauteilqualität und Liefertreue.